หัวหน้างานฝึกทักษะผู้นำผ่านการลงมือปฏิบัติ ทั้งสร้างความไว้วางใจ ดูแลให้ลูกทีมเติบโต พาทีมไปสู่เป้าหมายร่วมกัน เพื่อให้องค์กรมีหัวหน้ารุ่นถัดไปพร้อมรับช่วงต่อ

ทีมได้รู้จักกันมากขึ้นผ่านการสร้างงานศิลปะร่วมกันโดยไม่ต้องใช้คำพูด ช่วยลดช่องว่างระหว่างกัน ทำให้เวลาต้องประสานงาน ทีมเริ่มต้นคุยกันได้ง่ายขึ้น

ทีมเข้าใจที่มาของความขัดแย้ง กล้าพูดกันตรงไปตรงมา พร้อมรับฟังมุมมองของแต่ละฝ่าย เพื่อเปลี่ยนความขัดแย้งให้เป็นทางออกร่วมกันก่อนบานปลาย

ทักษะการนำประชุมอย่างมีส่วนร่วมเพื่อวางแผนและตัดสินใจร่วมกัน โดยไม่ให้เสียงของบางกลุ่มกลบความเห็นอื่น จนทีมออกจากห้องประชุมพร้อมแผนที่ทุกคนเห็นตรงกัน

ทักษะการรับฟังอย่างลึกซึ้ง ที่ชวนให้ฟังกันจนจบโดยไม่ด่วนตัดสิน พร้อมโอบรับความเห็นที่แตกต่าง จนการประชุมกลายเป็นพื้นที่ปลอดภัยที่ทุกคนกล้าพูด

เรียนรู้วิธีสื่อสารให้เข้าใจตรงกัน ตั้งแต่มอบหมายงาน รับงาน ไปจนถึงให้ฟีดแบ็คระหว่างหัวหน้างานกับทีมโดยไม่เกิดแรงปะทะ ส่งผลให้งานต้องแก้ซ้ำน้อยลง

ทักษะการเท่าทันและดูแลอารมณ์ของตัวเอง ทั้งความโกรธ ความหงุดหงิด รวมถึงแรงกดดันจากงาน จนข้อขัดแย้งเล็กๆ ไม่กลายเป็นการระบายอารมณ์ใส่กัน

ทีมฝึกเข้าใจมุมมองของผู้อื่น ทั้งรับฟังก่อนโต้แย้ง ไปจนถึงสื่อสารโดยรักษาความสัมพันธ์ ทำให้ทำงานร่วมกันด้วยความเห็นใจและเข้าใจความแตกต่าง

ทำความเข้าใจแรงจูงใจของตัวเองและเพื่อนร่วมงานผ่านศาสตร์นพลักษณ์ (Enneagram) พร้อมเท่าทันกับดักตามลักษณ์ ทำให้หัวหน้าดูแลลูกทีมแต่ละคนได้ตรงกับตัวตน

บุคลากรได้ปลดปล่อยความเครียดที่สะสมจากงานผ่านกระบวนการศิลปะบำบัด (Art Therapy) เพื่อคลายแรงกดดันในใจ พร้อมมีวิธีดูแลใจที่นำกลับไปใช้เองได้

หัวหน้ากับทีมงานฝึกทักษะการจัดกระบวนการ (Facilitation) เพื่อออกแบบการประชุมที่ทุกคนได้มีส่วนร่วม พร้อมรับมือเมื่อความเห็นไม่ตรงกัน จนได้ข้อสรุปที่ทีมพร้อมนำไปทำต่อ

บุคลากรได้พักใจและกลับมาตระหนักรู้ในตัวเองผ่านการจัดดอกไม้แบบโคริงกะที่ไม่มีสูตรตายตัว ทำให้เพื่อนร่วมงานได้รู้จักกันในมุมที่ไม่ค่อยได้เห็นระหว่างทำงาน