เมื่อตลาดเปลี่ยนเร็ว ทีมที่ยึดติดกับวิธีเดิมจะปรับตัวไม่ทัน หลังเวิร์คช็อป พนักงานเห็นจุดที่ตนต้องพัฒนา และเริ่มปรับทัศนคติให้เปิดกว้างและพร้อมรับการเปลี่ยนแปลง

ในงานครัวและงานบริการ ข้อมูลที่สื่อสารไม่ชัดทำให้เข้าใจผิดกันง่าย หลังเวิร์คช็อป พนักงานถ่ายทอดข้อมูลได้ชัดเจนขึ้น และสร้างบรรยากาศที่สนับสนุนกันผ่านการขอบคุณและให้กำลังใจ

หัวหน้างานและผู้จัดการคือคนนำประชุมและขับเคลื่อนการตัดสินใจของทีม หลังเวิร์คช็อป ผู้เข้าร่วมนำประชุมได้อย่างมีโครงสร้าง ดึงการมีส่วนร่วม และตัดสินใจร่วมกันได้ดีขึ้น บริษัทเลือกจัดหลักสูตรนี้ต่อเนื่องเป็นปีที่สอง