บริษัท ไทย นิปปอน เซอิกิ จำกัด
บริการ/อบรม
18 มี.ค. 2569
บริษัท ไทย นิปปอน เซอิกิ จำกัด (Thai Nippon Seiki Co.,LTD.) เป็นหนึ่งในผู้ผลิตชิ้นส่วนและอุปกรณ์ยานยนต์ที่มีความเชี่ยวชาญสูง โดยเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มบริษัท Nippon Seiki ซึ่งมีชื่อเสียงในระดับสากลด้านการพัฒนาเทคโนโลยีมาตรวัดและระบบแสดงผลสำหรับยานยนต์ ด้วยมาตรฐานการผลิตที่เข้มงวดและเทคโนโลยีที่ทันสมัย บริษัทมุ่งมั่นในการส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงและมีความแม่นยำ เพื่อรองรับความต้องการของอุตสาหกรรมยานยนต์ทั้งในประเทศและต่างประเทศ
บริษัทให้ความสำคัญกับการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ทั้งในด้านเทคโนโลยี กระบวนการทำงาน และทรัพยากรบุคคล โดยมีเป้าหมายในการสร้างความพึงพอใจสูงสุดให้กับลูกค้า พร้อมทั้งดำเนินธุรกิจด้วยความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม การทำงานภายในองค์กรจึงเน้นความเป็นระบบ ความร่วมมือ และความเป็นมืออาชีพในทุกระดับ
เพื่อเสริมสร้างศักยภาพของบุคลากรในบทบาทผู้นำ บริษัทได้จัดเวิร์คช็อป “ทักษะการจัดกระบวนการสำหรับองค์กร (Facilitation Skills for Business)” สำหรับกลุ่มหัวหน้างานและผู้จัดการ ซึ่งมีบทบาทสำคัญในการนำประชุม การประสานงาน และการขับเคลื่อนทีมให้บรรลุเป้าหมาย การพัฒนาทักษะการเป็นกระบวนกรจึงช่วยให้การประชุมภายในองค์กรมีประสิทธิภาพมากขึ้น สามารถสร้างการมีส่วนร่วม และนำไปสู่การตัดสินใจและผลลัพธ์ที่มีคุณภาพ
เป้าหมาย
เรียนรู้ทั กษะการเป็นกระบวนกรสำหรับภาคธุรกิจเบื้องต้น
พัฒนาทักษะการนำการประชุมให้กับบุคลากรระดับหัวหน้า ผู้จัดการ
เรียนรู้เครื่องมือที่ช่วยทำให้การประชุมมีประสิทธิภาพ
กระบวนการที่ใช้
เวิร์คช็อปนี้เปิดโอกาสให้ผู้เข้าร่วมได้เรียนรู้บทบาทของ “กระบวนกร” (Facilitator) ในบริบทธุรกิจ ซึ่งแตกต่างจากการเป็นผู้นำประชุมทั่วไป โดยเน้นที่การออกแบบกระบวนการ การสร้างการมีส่วนร่วม และการช่วยให้กลุ่มสามารถไปสู่เป้าหมายร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ ผู้เข้าร่วมได้ทำความเข้าใจว่าหน้าที่ของกระบวนกรไม่ได้เป็นเพียงผู้ควบคุมการประชุม แต่คือผู้ที่ช่วย “ดูแลกระบวนการ” ให้การพูดคุยเป็นไปอย่างมีทิศทาง เปิดพื้นที่ให้ทุกคนมีส่วนร่วม และช่วยให้ทีมสามารถดึงศักยภาพออกมาใช้ได้อย่างเต็มที่
ในส่วนของการปฏิบัติ ผู้เข้าร่วมได้ฝึกฝนทักษะการนำประชุมในสถานการณ์ต่าง ๆ ตั้งแต่การตั้งวัตถุประสงค์ การจัดลำดับเนื้อหา ไปจนถึงการสรุปประชุมอย่างมีประสิทธิภาพ นอกจากนี้ยังได้เรียนรู้วิธีการดูแลบรรยากาศของกลุ่มในแต่ละช่วงของการประชุม การใช้คำถามเพื่อกระตุ้นการมีส่วนร่วม และการสื่อสารในฐานะผู้นำประชุมที่ช่วยสร้างพลังเชิงบวกให้กับทีม ผู้เข้าร่วมยังได้ทดลองใช้เครื่องมือสำคัญของกระบวนกร เช่น การตั้งคำถามปลายเปิด การสรุปประเด็น การจัดลำดับความคิดเห็น และการช่วยให้กลุ่มตัดสินใจร่วมกัน ผ่านกิจกรรมจำลองสถานการณ์ที่สะท้อนบริบทการทำงานจริง ทำให้สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้ทันทีในงานของตนเอง
ผลลัพธ์
หลังจบเวิร์คช็อป ผู้เข้าร่วมมีความเข้าใจบทบาทของกระบวนกรในองค์กรอย่างชัดเจนสามารถนำทักษะการจัดกระบวนการไปใช้ในการประชุมได้อย่างมีโครงสร้าง สร้างการมีส่วนร่วมของทีม และช่วยให้การประชุมเกิดประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น ทั้งในด้านการสื่อสาร การตัดสินใจ และการทำงานร่วมกันภายในทีม
