top of page
Collaborative Art for Teamwork
เวิร์คช็อป ศิลปะสร้างทีมเวิร์ค
เวิร์คช็อป ศิลปะสร้างทีมเวิร์ค

เกี่ยวกับหลักสูตร

งานศิลปะไม่ต้องใช้คำพูด และไม่มีถูกหรือผิด ทุกคนจึงกล้าแสดงความเป็นตัวเองออกมาได้ง่ายกว่าในห้องประชุม เวิร์คช็อปศิลปะสำหรับองค์กรนี้ชวนทีมทำกิจกรรมศิลปะทั้งรายคนรวมถึงเป็นกลุ่ม เพื่อรู้จักกันผ่านผลงานของแต่ละคน เปิดพื้นที่ให้ความคิดสร้างสรรค์ ไปจนถึงลดกำแพงระหว่างกัน จนเวลาต้องประสานงาน ทีมเริ่มต้นคุยกันได้ง่ายขึ้น

องค์กรที่เติบโตร่วมกับ Urbinner

หลักสูตรนี้เหมาะกับองค์กรของคุณหาก...

  • คนในทีมยังไม่ค่อยรู้จักกัน ยังมีกำแพงระหว่างกัน จนความเป็นมิตรในที่ทำงานมีน้อย

  • สภาพการทำงานไม่เอื้อให้สร้างความสัมพันธ์ ทุกคนมีเวลาให้กันแค่เรื่องงาน

  • ความคิดยังอยู่ในกรอบเดิม ทีมไม่ค่อยมีโอกาสแสดงความคิดสร้างสรรค์หรือมองเรื่องเดิมจากมุมใหม่

เป้าหมายของหลักสูตร

  • เริ่มทำงานร่วมกันจากความเข้าใจ ด้วยการรับฟังเรื่องราวของเพื่อนร่วมงานผ่านสีที่แต่ละคนเลือก โดยไม่ต้องมีพื้นฐานด้านศิลปะ

  • เรียนรู้จังหวะการทำงานของอีกฝ่าย จากการสร้างผลงานคู่กับเพื่อนร่วมงาน

  • เปลี่ยนไอเดียของแต่ละคนให้เป็นผลงานของทีม ผ่านการต่อยอดผลงานของกันและกัน

  • ใช้มุมมองที่แตกต่างเป็นจุดแข็งของทีม จากการร่วมกันตีความภาพในกลุ่มย่อย

  • เห็นความเชื่อมโยงของตัวเองกับคนทั้งองค์กร ผ่านการสร้างผลงานศิลปะชิ้นใหญ่ร่วมกัน

ระยะเวลา

มาตรฐาน 1 วัน

จำนวนผู้เข้าร่วม

  • ขนาดเล็ก 10 คน

  • ขนาดกลาง ไม่เกิน 20 คน

เนื้อหาในหลักสูตร

งานศิลปะเป็นพื้นที่ที่ทุกคนได้ลองสร้างสรรค์ไปพร้อมกันโดยไม่มีถูกหรือผิด เวิร์คช็อปนี้จึงพาทีมเริ่มจากการเปิดใจรับรู้ความรู้สึกของกันและกัน ต่อด้วยการสื่อสาร การต่อยอดไอเดีย ไปจนถึงการมองเห็นทิศทางขององค์กรร่วมกันผ่านงานศิลปะ


หัวข้อการเรียนรู้

1. สร้างบรรยากาศที่ทุกคนพร้อมเปิดใจ

ก่อนทีมจะทำงานร่วมกันได้ดี ทุกคนต้องรู้ว่าตัวเองและคนข้างๆ กำลังรู้สึกอย่างไร ช่วงเปิดเวิร์คช็อปชวนแต่ละคนสื่อสารความรู้สึกของวันนี้ผ่านสี เพื่อเปิดใจรับฟังกันตั้งแต่นาทีแรก แทนการเริ่มต้นด้วยความเกร็งเหมือนในห้องประชุม

• กิจกรรมเลือกสีที่สะท้อนตัวเองในวันนี้

• การสำรวจอารมณ์ความรู้สึกของตัวเองผ่านสี

• การรับฟังเพื่อนร่วมงานผ่านเรื่องราวของสีที่เลือก

2. สื่อสารให้เข้าใจกันแม้ไม่ใช้คำพูด

ในงานจริง ทีมไม่ได้มีเวลาอธิบายทุกอย่างเสมอไป หัวข้อนี้ชวนทุกคนสร้างลายเส้นร่วมกับเพื่อนทั้งแบบไม่พูดและแบบพูดคุยกัน เพื่อสัมผัสด้วยตัวเองว่าการสื่อสารเปลี่ยนการทำงานร่วมกันอย่างไร ตั้งแต่การสังเกตจังหวะของอีกฝ่ายไปจนถึงการตกลงทิศทางร่วมกัน

• กิจกรรมสร้างลายเส้นร่วมกับเพื่อนร่วมงาน

• การสื่อสารทั้งแบบใช้คำพูดและไม่ใช้คำพูดในการทำงานร่วมกัน

• การเปิดรับความแตกต่างของเพื่อนร่วมงาน

3. ต่อยอดไอเดียของกันและกันจนเป็นผลงานของทีม

ไอเดียที่ดีของทีมมักเกิดจากการต่อยอดความคิดของกันและกัน หัวข้อนี้ชวนแต่ละคนถ่ายทอดช่วงเวลาที่มีความสุขเป็นงานศิลปะ แล้วให้เพื่อนร่วมเติมแต่งต่อ เพื่อฝึกเปิดรับมุมมองของผู้อื่น พร้อมรู้สึกได้ว่าเรื่องราวของเรางดงามขึ้นเมื่อมีคนอื่นร่วมสร้าง

• กิจกรรมถ่ายทอดความทรงจำที่มีความสุขเป็นงานศิลปะ

• การส่งต่อผลงานให้เพื่อนร่วมต่อยอดจากสิ่งที่มี

• การเรียนรู้มุมมองของกันและกันผ่านผลงานที่สร้างร่วมกัน

4. ใช้ความแตกต่างสร้างมุมมองใหม่ให้ทีม

ทีมที่มีมุมมองหลากหลายมักเห็นทางเลือกที่คนคิดเหมือนกันมองข้าม ช่วงนี้ชวนทีมทำงานร่วมกันในกลุ่มย่อย พร้อมตีความภาพที่เกิดจากลายเส้นของทุกคน เพื่อฝึกการสังเกต แลกเปลี่ยนความคิดเห็น และยอมรับมุมมองที่แตกต่างจากตัวเอง

• กิจกรรมกลุ่มย่อยที่สะท้อนผลของการสื่อสารต่อการทำงานร่วมกัน

• กิจกรรมสร้างลายเส้นร่วมกัน แล้วตีความภาพที่เกิดขึ้น

• การแลกเปลี่ยนความคิดเห็นและยอมรับมุมมองที่แตกต่าง

5. มองเห็นทิศทางขององค์กรร่วมกัน

พนักงานที่เห็นตัวเองเป็นส่วนหนึ่งของภาพใหญ่จะทำงานด้วยความรู้สึกเป็นเจ้าของ ช่วงสุดท้ายนี้ทุกคนร่วมสร้างผลงานศิลปะชิ้นใหญ่ที่สะท้อนเส้นทางขององค์กร แล้ววางสัญลักษณ์ของตัวเองไว้ในภาพ เพื่อมองเห็นเป้าหมายรวมถึงทิศทางที่ทีมอยากไปด้วยกัน

• กิจกรรมออกแบบสัญลักษณ์ที่สะท้อนความเป็นตัวเอง

• กิจกรรมสร้างผลงานศิลปะชิ้นใหญ่ขององค์กรร่วมกัน

• การสะท้อนสิ่งที่อยากนำกลับไปใช้ในการทำงาน


เวิร์คช็อปศิลปะสร้างทีมเวิร์ค (Collaborative Art for Teamwork) ของ Urbinner เป็นเวิร์คช็อปศิลปะสำหรับองค์กรที่ไม่ต้องวาดรูปเก่ง ทุกคนเข้าร่วมได้อย่างผ่อนคลาย จึงเป็นกิจกรรมพนักงานที่ช่วยให้ทีมรู้จักกันมากขึ้น ทั้งนี้กิจกรรมในแต่ละหัวข้อปรับเปลี่ยนได้ตามเป้าหมาย ขนาดกลุ่ม ไปจนถึงบริบทของแต่ละองค์กร

สิ่งที่จะได้รับจากหลักสูตร

  • เพื่อนร่วมงานกล้าเข้าหากันเมื่อต้องเริ่มงานร่วมกัน จากการรับฟังเรื่องราวของกันและกันผ่านสีที่เลือก เพื่อให้การประสานงานเริ่มจากความเข้าใจในตัวคน มากกว่าตำแหน่งหน้าที่

  • เพื่อนร่วมงานปรับจังหวะการทำงานเข้าหากันเมื่อต้องทำงานร่วมกัน จากประสบการณ์สร้างผลงานคู่กับเพื่อนร่วมงาน เพื่อให้งานเดินหน้าด้วยความร่วมมือของทั้งสองฝ่าย แทนการยึดวิธีของคนใดคนหนึ่ง

  • ทีมต่อยอดไอเดียของกันและกันแทนการเริ่มใหม่จากของตัวเอง จากการส่งต่อผลงานรวมถึงการตีความภาพร่วมกัน เพื่อให้มุมมองที่ต่างกันกลายเป็นไอเดียใหม่ของทีม

  • คนต่างแผนกเห็นความเชื่อมโยงระหว่างงานของตัวเองกับคนทั้งองค์กร จากการสร้างผลงานศิลปะชิ้นใหญ่ร่วมกัน เพื่อให้การประสานงานระหว่างแผนกเริ่มจากความรู้สึกว่าเป็นทีมเดียวกัน

กรณีศึกษาจากองค์กรที่เคยอบรมกับเรา

บริษัท ซาครอส (ประเทศไทย) จำกัด

Stacked Gray Spheres

หลักสูตร

คลี่คลายความขัดแย้ง (Conflict Management)

องค์กรนี้กลับมาใช้บริการซ้ำ

หัวหน้างานของผู้ผลิตบรรจุภัณฑ์เครือญี่ปุ่นคือคนแรกที่ดูแลสถานการณ์ท้าทาย หลังเวิร์คช็อป ผู้เข้าร่วมเลือกวิธีรับมือความขัดแย้งให้เหมาะกับสถานการณ์ พร้อมชวนทีมคุยกันอย่างเปิดกว้าง บริษัทเลือก Urbinner มาแล้วราว 5 ครั้ง ต่อเนื่องกว่า 3 ปี

บริษัท เอ็น.เอ.ดี.โคลด์สตอเรจ จำกัด

Stacked Gray Spheres

หลักสูตร

ศิลปะสร้างทีมเวิร์ค (Collaborative Art for Teamwork)

องค์กรนี้กลับมาใช้บริการซ้ำ

ผู้ให้บริการห้องเย็นมาตรฐานสากลกว่า 20 ปี หลังเวิร์คช็อปศิลปะ หัวหน้างานและผู้จัดการเริ่มสร้างความสัมพันธ์ข้ามแผนก พร้อมฟังความเห็นของผู้อื่นก่อนแสดงความคิดเห็นของตนเอง

Baan Tepa Culinary Space

Stacked Gray Spheres

หลักสูตร

การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Communication)

องค์กรนี้กลับมาใช้บริการซ้ำ

ร้านอาหารไทยระดับ 2 ดาวมิชลินต้องส่งต่อทุกรายละเอียดระหว่างครัวกับฝ่ายบริการอย่างแม่นยำ หลังเวิร์คช็อป ทีมถ่ายทอดข้อมูลกันอย่างชัดเจน พร้อมใช้การขอบคุณ ขอโทษ และให้กำลังใจกันในงานแต่ละวัน

พูดคุยกับเราและขอใบเสนอราคา

แต่ละองค์กรมีความต้องการที่แตกต่างกัน

หากยังไม่แน่ใจว่าหลักสูตรไหนตอบโจทย์องค์กรของคุณ เราพร้อมให้คำปรึกษา

เมื่อส่งแบบฟอร์ม คุณรับทราบว่าเราจะใช้ข้อมูลนี้เพื่อติดต่อกลับและส่งใบเสนอราคาตามนโยบายความเป็นส่วนตัว

bottom of page