Collaborative Art for Teamwork
เวิร์คช็อป ศิลปะสร้างทีมเวิร์ค

เกี่ยวกับหลักสูตร
งานศิลปะไม่ต้องใช้คำพูด และไม่มีถูกหรือผิด ทุกคนจึงกล้าแสดงความเป็นตัวเองออกมาได้ง่ายกว่าในห้องประชุม เวิร์คช็อปศิลปะสำหรับองค์กรนี้ชวนทีมทำกิจกรรมศิลปะทั้งรายคนรวมถ ึงเป็นกลุ่ม เพื่อรู้จักกันผ่านผลงานของแต่ละคน เปิดพื้นที่ให้ความคิดสร้างสรรค์ ไปจนถึงลดกำแพงระหว่างกัน จนเวลาต้องประสานงาน ทีมเริ่มต้นคุยกันได้ง่ายขึ้น
องค์กรที่เติบโตร่วมกับ Urbinner






























































หลักสูตรนี้เหมาะกับองค์กรของคุณหาก...
คนในทีมยังไม่ค่อยรู้จักกัน ยังมีกำแพงระหว่างกัน จนความเป็นมิตรในที่ทำงานมีน้อย
สภาพการทำงานไม่เอื้อให้สร้างความสัมพันธ์ ทุกคนมีเวลาให้กันแค่เรื่องงาน
ความคิดยังอยู่ในกรอบเดิม ทีมไม่ค่อยมีโอกาสแสดงความคิดสร้างสรรค์หรือมองเรื่องเดิมจากมุมใหม่
เป้าหมายของหลักสูตร
เริ่มทำงานร่วมกันจากความเข้าใจ ด้วยการรับฟังเรื่องราวของเพื่อนร่วมงานผ่านสีที่แต่ละคนเลือก โดยไม่ต้องมีพื้นฐานด้านศิลปะ
เรียนรู้จังหวะการทำงานของอีกฝ่าย จากการสร้างผลงานคู่กับเพื่อนร่วมงาน
เปลี่ยนไอเดียของแต่ละคนให้เป็นผลงานของทีม ผ่านการต่อยอดผลงานของกันและกัน
ใช้มุมมองที่แตกต่างเป็นจุดแข็งของทีม จากการร่วมกันตีความภาพในกลุ่มย่อย
เห็นความเชื่อมโยงของตัวเองกับคนทั้งองค์กร ผ่านการสร้างผลงานศิลปะชิ้นใหญ่ร่วมกัน
ระยะเวลา
มาตรฐาน 1 วัน
จำนวนผู้เข้าร่วม
ขนาดเล็ก 10 คน
ขนาดกลาง ไม่เกิน 20 คน
เนื้อหาในหลักสูตร
งานศิลปะเป็นพื้นที่ที่ทุกคนได้ลองสร้างสรรค์ไปพร้อมกันโดยไม่มีถูกหรือผิด เวิร์คช็อปนี้จึงพาทีมเริ่มจากการเปิดใจรับรู้ความรู้สึกของกันและกัน ต่อด้วยการสื่อสาร การต่อยอดไอเดีย ไปจนถึงการมองเห็นทิศทางขององค์กรร่วมกันผ่านงานศิลปะ
หัวข้อการเรียนรู้
1. สร้างบรรยากาศที่ทุกคนพร้อมเปิดใจ
ก่อนทีมจะทำงานร่วมกันได้ดี ทุกคนต้องรู้ว่าตัวเองและคนข้างๆ กำลังรู้สึกอย่างไร ช่วงเปิดเวิร์คช็อปชวนแต่ละคนสื่อสารความรู้สึกของวันนี้ผ่านสี เพื่อเปิดใจรับฟังกันตั้งแต่นาทีแรก แทนการเริ่มต้นด้วยความเกร็งเหมือนในห้องประชุม
• กิจกรรมเลือกสีที่สะท้อนตัวเองในวันนี้
• การสำรวจอารมณ์ความรู้สึกของตัวเองผ่านสี
• การรับฟังเพื่อนร่วมงานผ่านเรื่องราวของสีที่เลือก
2. สื่อสารให้เข้าใจกันแม้ไม่ใช้คำพูด
ในงานจริง ทีมไม่ได้มีเวลาอธิบายทุกอย่างเสมอไป หัวข้อนี้ชวนทุกคนสร้างลายเส้นร่วมกับเพื่อนทั้งแบบไม่พูดและแบบพูดคุยกัน เพื่อสัมผัสด้วยตัวเองว่าการสื่อสารเปลี่ยนการทำงานร่วมกันอย่างไร ตั้งแต่การสังเกตจังหวะของอีกฝ่ายไปจนถึงการตกลงทิศทางร่วมกัน
• กิจกรรมสร้างลายเส้นร่วมกับเพื่อนร่วมงาน
• การสื่อสารทั้งแบบใช้คำพูดและไม่ใช้คำพูดในการทำงานร่วมกัน
• การเปิดรับความแตกต่างของเพื่อนร่วมงาน
3. ต่อยอดไอเดียของกันและกันจนเป็นผลงานของทีม
ไอเดียที่ดีของทีมมักเกิดจากการต่อยอดความคิดของกันและกัน หัวข้อนี้ชวนแต่ละคนถ่ายทอดช่วงเวลาที่มีความสุขเป็นงานศิลปะ แล้วให้เพื่อนร่วมเติมแต่งต่อ เพื่อฝึกเปิดรับมุมมองของผู้อื่น พร้อมรู้สึกได้ว่าเรื่องราวของเรางดงามขึ้นเมื่อมีคนอื่นร่วมสร้าง
• กิจกรรมถ่ายทอดความทรงจำที่มีความสุขเป็นงานศิลปะ
• การส่งต่อผลงานให้เพื่อนร่วมต่อยอดจากสิ่งที่มี
• การเรียนรู้มุมมองของกันและกันผ่านผลงานที่สร้างร่วมกัน
4. ใช้ความแตกต่างสร้างมุมมองใหม่ให้ทีม
ทีมที่มีมุมมองหลากหลายมักเห็นทางเลือกที่คนคิดเหมือนกันมองข้าม ช่วงนี้ชวนทีมทำงานร่วมกันในกลุ่มย่อย พร้อมตีความภาพที่เกิดจากลายเส้นของทุกคน เพื่อฝึกการสังเกต แลกเปลี่ยนความคิดเห็น และยอมรับมุมมองที่แตกต่างจากตัวเอง
• กิจกรรมกลุ่มย่อยที่สะท้อนผลของการสื่อสารต่อการทำงานร่วมกัน
• กิจกรรมสร้างลายเส้นร่วมกัน แล้วตีความภาพที่เกิดขึ้น
• การแลกเปลี่ยนความคิดเห็นและยอมรับมุมมองที่แตกต่าง
5. มองเห็นทิศทางขององค์กรร่วมกัน
พนักงานที่เห็นตัวเองเป็นส่วนหนึ่งของภาพใหญ่จะทำงานด้วยความรู้สึกเป็นเจ้าของ ช่วงสุดท้ายนี้ทุกคนร่วมสร้างผลงานศิลปะชิ้นใหญ่ที่สะท้อนเส้นทางขององค์กร แล้ววางสัญลักษณ์ของตัวเองไว้ในภาพ เพื่อมองเห็นเป้าหมายรวมถึงทิศทางที่ทีมอยากไปด้วยกัน
• กิจกรรมออกแบบสัญลักษณ์ที่สะท้อนความเป็นตัวเอง
• กิจกรรมสร้างผลงานศิลปะชิ้นใหญ่ขององค์กรร่วมกัน
• การสะท้อนสิ่งที่อยากนำกลับไปใช้ในการทำงาน
เวิร์คช็อปศิลปะสร้างทีมเวิร์ค (Collaborative Art for Teamwork) ของ Urbinner เป็นเวิร์คช็อปศิลปะสำหรับองค์กรที่ไม่ต้องวาดรูปเก่ง ทุกคนเข้าร่วมได้อย่างผ่อนคลาย จึงเป็นกิจกรรมพนักงานที่ช่วยให้ทีมรู้จักกันมากขึ้น ทั้งนี้กิจกรรมในแต่ละหัวข้อปรับเปลี่ยนได้ตามเป้าหมาย ขนาดกลุ่ม ไปจนถึงบริบทของแต่ละองค์กร
สิ่งที่จะได้รับจากหลักสูตร
เพื่อนร่วมงานกล้าเข้าหากันเมื่อต้องเริ่มงานร่วมกัน จากการรับฟังเรื่องราวของกันและกันผ่านสีที่เลือก เพื่อให้การประสานงานเริ่มจากความเข้าใจในตัวคน มากกว่าตำแหน่งหน้าที่
เพื่อนร่วมงานปรับจังหวะการทำงานเข้าหากันเมื่อต้องทำงานร่วมกัน จากประสบการณ์สร้างผลงานคู่กับเพื่อนร่วมงาน เพื่อให้งานเดินหน้าด้วยความร่วมมือของทั้งสองฝ่าย แทนการยึดวิธีของคนใดคนหนึ่ง
ทีมต่อยอดไอเดียของกันและกันแทนการเริ่มใหม่จากของตัวเอง จากการส่งต่อผลงานรวมถึงการตีความภาพร่วมกัน เพื่อให้มุมมองที่ต่างกันกลายเป็นไอเดียใหม่ของทีม
คนต่างแผนกเห็นความเชื่อมโยงระหว่างงานของตัวเองกับคนทั้งองค์กร จากการสร้างผลงานศิลปะชิ้นใหญ่ร่วมกัน เพื่อให้การประสานงานระหว่างแผนกเริ่มจากความรู้สึกว่าเป็นทีมเดียวกัน
กรณีศึกษาจากองค์กรที่เคยอบรมกับเรา
บริษัท ซาครอส (ประเทศไทย) จำกัด

หลักสูตร
คลี่คลายความขัดแย้ง (Conflict Management)
องค์กรนี้กลับมาใช้บริการซ้ำ
หัวหน้างานของผู้ผลิตบรรจุภัณฑ์เครือญี่ปุ่นคือคนแรกที่ดูแลสถานการณ์ท้าทาย หลังเวิร์คช็อป ผู้เข้าร่วมเลือกวิธีรับมือความขัดแย้งให้เหมาะกับสถานการณ์ พร้อมชวนทีมคุยกันอย่างเปิดกว้าง บริษัทเลือก Urbinner มาแล้วราว 5 ครั้ง ต่อเนื่องกว่า 3 ปี
Baan Tepa Culinary Space

หลักสูตร
การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Communication)
องค์กรนี้กลับมาใช้บริการซ้ำ
ร้านอาหารไทยระดับ 2 ดาวมิชลินต้องส่งต่อทุกรายละเอียดระหว่างครัวกับฝ่ายบริการอย่างแม่นยำ หลังเวิร์คช็อป ทีมถ่ายทอดข้อมูลกันอย่างชัดเจน พร้อมใช้การขอบคุณ ขอโทษ และให้กำลังใจกันในงานแต่ละวัน
พูดคุยกับเราและขอใบเสนอราคา
แต่ละองค์กรมีความต้องการที่แตกต่างกัน
หากยังไม่แน่ใจว่าหลักสูตรไหนตอบโจทย์องค์กรของคุณ เราพร้อมให้คำปรึกษา
เมื่อส่งแบบฟอร์ม คุณรับทราบว่าเราจะใช้ข้อมูลนี้เพื่อติดต่อกลับและส่งใบเสนอราคาตามนโยบายความเป็นส่วนตัว

