บริษัท ศิริโชคบรรจุภัณฑ์ จำกัด
บริการ/อบรม
9 มี.ค. 2569
บริษัท ศิริโชคบรรจุภัณฑ์ จำกัด เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการผลิตและพัฒนาบรรจุภัณฑ์ที่ตอบโจทย์ความต้องการของธุรกิจในหลากหลายอุตสาหกรรม โดยบริษัทมุ่งเน้นการสร้างสรรค์บรรจุภัณฑ์ที่มีคุณภาพ ได้มาตรฐาน และสามารถปรับให้เหมาะสมกับการใช้งานของลูกค้าแต่ละราย ทั้งในด้านความทนทาน ความปลอดภัย และความสวยงามของผลิตภัณฑ์
บริษัทมีความโดดเด่นด้านการให้บริการแบบครบวงจร ตั้งแต่การออกแบบ การผลิต ไปจนถึงการจัดส่ง โดยใช้เทคโนโลยีการผลิตที่ทันสมัยและกระบวนการควบคุมคุณภาพที่เข้มงวด เพื่อให้มั่นใจว่าสินค้าทุกชิ้นสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ นอกจากนี้ บริษัทยังให้ความสำคัญกับการพัฒนานวัตกรรมและการปรับตัวให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาด เพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขันในระยะยาว
นอกจากความเป็นเลิศด้านผลิตภัณฑ์และบริการแล้ว บริษัท ศิริโชคบรรจุภัณฑ์ จำกัด ยังให้ความสำคัญกับการพัฒนาศักยภาพของบุคลากร โดยเฉพาะกลุ่มหัวหน้างานและผู้จัดการ ซึ่งเป็นกำลังสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กรให้เติบโตอย่างยั่งยืน เวิร์คช็อป “สร้างทักษะผู้นำแห่งยุคอนาคต” จึงถูกออกแบบขึ้นเพื่อเสริมสร้างทัศนคติและทักษะที่จำเป็นสำหรับผู้นำในยุคใหม่ เพื่อให้สามารถบริหารทีมงาน สื่อสาร และจัดการงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ พร้อมรับมือกับความท้าทายของธุรกิจในปัจจุบันและอนาคต
เป้าหมาย
เข้าใจทัศนคติ บทบาท และหน้าที่ของผู้นำในยุคใหม่
เข้าใจหลักการในการดูแลผู้ใต้บังคับบัญชา
เรียนรู้ทักษะการสื่อสาร การมอบหมายงาน และการจัดลำดับความสำคัญของงานสำหรับหัวหน้างาน
กระบวนการที่ใช้
เวิร์คช็อปนี้เริ่มต้นด้วยการสำรวจทัศนคติของผู้นำผ่านแนวคิดแบบ Outward Mindset ซึ่งช่วยให้หัวหน้าและผู้จัดการตระหนักว่าการมองผู้อื่นเป็น “คน” ไม่ใช่ “ปัญหา” เป็นพื้นฐานสำคัญของการทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ ต่อเนื่องทัศนคติที่เน้นการดึงศักยภาพของลูกทีมออกมาให้ได้มากที่สุด แทนการควบคุมหรือสั่งการเพียงอย่างเดียว ผู้เข้าร่วมได้เรียนรู้ว่าผู้นำที่ดีไม่ใช่เพียงผู้ที่เก่งด้วยตนเอง แต่คือผู้ที่สามารถทำให้ทีมเติบโตและประสบความสำเร็จร่วมกันได้
ในด้านการปฏิบัติ ผู้เข้าร่วมได้ฝึกฝนเทคนิคการดูแลลูกน้องด้วยการสื่อสารอย่างตรงไปตรงมา ควบคู่กับความใส่ใจในความสัมพันธ์ เพื่อให้สามารถให้ feedback ได้อย่างสร้างสรรค์และไม่ทำลายความไว้วางใจในทีม
นอกจากนี้ยังได้เรียนรู้ทักษะการสื่อสารที่ชัดเจน การมอบหมายงานอย่างมีโครงสร้าง และการติดตามผลอย่างมีประสิทธิภาพ การบริหารเวลาและลำดับความสำคัญของงาน โดยใช้เครื่องมือ เช่น MoSCoW Method, Eisenhower Matrix และ Action Priority Matrix เพื่อช่วยให้ผู้เข้าร่วมสามารถจัดการงานได้อย่างเป็นระบบ ลดความสับสน และเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานทั้งในระดับบุคคลและทีม
ผลลัพธ์
หลังจบเวิร์คช็อป ผู้เข้าร่วมมีความเข้าใจบทบาทของผู้นำในยุคใหม่มากขึ้น สามารถปรับทัศนคติในการทำงานร่วมกับทีมให้เปิดกว้างและเข้าใจผู้อื่นมากขึ้น มีทักษะในการสื่อสาร การให้ feedback และการมอบหมายงานที่ชัดเจน รวมถึงสามารถจัดลำดับความสำคัญของงานได้อย่างเป็นระบบ ส่งผลให้การทำงานร่วมกันในทีมมีประสิทธิภาพมากขึ้น และเอื้อต่อการเติบโตของทั้งผู้นำและทีมงานในระยะยาว
