การจัดกระบวนการสำหรับการสร้างทีม (team building) จะเน้นไปที่การสร้างปฏิสัมพันธ์ระหว่างบุคลากร ซึ่งจะช่วยทำให้บุคลากรได้แลกเปลี่ยน แชร์เรื่องราว ความยากลำบาก ความท้าทายที่อยู่ในใจ ได้เห็นคุณค่าของตัวเองในที่ทำงาน เห็นคุณค่าของเพื่อนร่วมงานแต่ละคน และให้กำลังใจกัน

​

กระบวนการสะท้อนตนเอง (self-reflection)

• กระบวนการรู้เท่าทันความคิดและความรู้สึก

• การสะท้อนตัวเองผ่านเรื่องเล่าและการเปรียบเทียบ

• ปัญญา 3 ฐาน

​

การฟังอย่างลึกซึ้ง (deep listening)

• ขั้นตอนการฟังอย่างลึกซึ้ง

• การแลกเปลี่ยนความทุกข์ใจ

​

การสื่อสารด้วยสันติวิธี

• ความต้องการและความรู้สึก

• การเข้าถึงความต้องการ

• การดูแลความต้องการ

​

กระบวนการสู่ความเป็นกลุ่ม

• การดูแลคุณค่าของกลุ่ม

• ขั้นตอนการขอบคุณ

• การแสดงความเห็นอย่างความสร้างสรรค์

​

หลังจากกระบวนการสร้างความสัมพันธ์จบแล้ว สามารถใช้กระบวนการ facilitation เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายที่ต้องการต่อไปได้เช่น เตรียมความพร้อมของทีมก่อนทำงานร่วมกันแบบ cross function, สะท้อนการเรียนรู้ประจำปี, ถอดบทเรียนการทำงาน, ค้นหา หรือวางเป้าหมายประจำปี เป็นต้น